Сайт о рэп лирике, рэп про любовь, актуальные новости и статьи, альбомы и треки современных исполнителей, биографии артистов и события в мире лирического рэпа,тексты песен и клипы бесплатно и без регистрации
Случайный клип:




Теория ограничений в действии: ключевые принципы, которые гарантируют долговременный успех компании
25.07.2020   Просмотров: 56

Выражение «Прочность цепи определяется прочностью его самого слабого звена» лучше иносказательно описывает концепт данного подхода к управлению организацией. Давайте разберемся, о чем идет речь и какие практические шаги предлагает Теория ограничений.

Различные методы теории ограничений утверждает: последовательное и качественное выполнение первых трех шагов уже приносит существенные и заметные финансовые результаты. Для того, чтобы пройти все пять шагов, нужно обратить внимание на отношение к определенным вещам в менеджменте, к подходам в управлении. О них речь пойдет ниже.

В классическом менеджменте существует предположение, что для управления сложными организациями нужно раздробить их на отдельные подсистемы и ими управлять. В результате эффективное функционирование каждой подсистемы будто будет залогом эффективности всей системы. Звучит логично? Да, но практика показывает, что это не всегда работает. Почему?

Часто локальные KPI ставят под угрозу глобальный результат компании. Например, в логистике существует KPI - себестоимость тонны груза, который перевозится, то есть задача руководителя логистики - уменьшить себестоимость. Что будет делать руководитель, который имеет такой KPI? Сокращать частоту поставок в торговые точки не останется возить полупустую грузовик, потому что это негативно повлияет на его KPI.

За это время в продажах (функция, которая приносит деньги в организацию) произойдет недостаток товара. Пока набираться полная грузовик товаров, компания терять продажи, и соответственно - прибыль.

О компромиссах и принятия решений
Теория ограничений утверждает, что компромисс - это плохо, поскольку это всегда слабее решение, которое предусматривает отказ от чего-то. ТОС призывает заниматься «мысленным дайвингом, а не мысленным серфингом», то есть искать решение, в котором интересы двух сторон удовлетворяются в полной мере. Такой вариант всегда есть.

По логике теории ограничений, каждое наше решение - это продукт наших предположений (речь идет о предположении и на индивидуальном, и на организационном уровнях). Часто предположение ошибочен, и именно способность ставить их под сомнение - является ключом к выработке win-win решения.

Теория ограничений оперирует принципу, что все люди - хорошие, и человек не приходит в организацию с желанием ей навредить. Нежелательное поведение людей свидетельствует не о том, что люди плохие, а о том, что в Компании есть какие-то правила и KPI, которые заставляют их так действовать. Поэтому если вам хочется освободить людей, это сигнал к тому, чтобы пересмотреть правила, политики, процедуры и противоречивые КРИ внутри компании.

Часто бывает, что люди вынуждены работать в каких конфликтующих или взаимоисключающих показателях измерения. В Теории ограничений мы говорим: «Скажи мне как ты меня измеряешь, и я скажу как буду себя вести». Думаю, что вы заметили увы замена людей обычно не дает ожидаемый результат. Новых система просто «поглощает» .И главное - не отдавайте такие изменения на откуп HR, проблема не на уровне людей, а на уровне политик управления, устанавливают ТОП-менеджеры и владельцы организаций.

Рейтинг: 0.0/0

Теги: Отсутствуют

Также рекомендуем к прочтению:

Случайный исполнитель:

Последние комментарии:
"Добрый день,

Азия Трейдинг, предоставляет полный ко..."


"К тому же, простое увлечение легко может перерасти в полноценный ..."

"http://www.rhododendron.in/2014/03/bewakoofiyaan-saddled-with-a-d..."

"Всем доброго времени суток.
Обыскал весь интернет в поиска..."




Пожалуйста, прокомментируйте этот материал. Ваше мнение важно для нас!
Поделиться:
Комментарии (LR)
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Love-Rap.Ru © 2011-2020
Весь материал, представленный на сайте Love-Rap.Ru взят из открытых источников или прислан посетителями сайта.